Strategisk samarbeid innen militært flyvedlikehold - noe mer enn et kunderforhold?
Master thesis
Published version
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/3073163Utgivelsesdato
2022-11Metadata
Vis full innførselSamlinger
- Mastergrader [28]
Sammendrag
Denne masteroppgaven undersøker det strategiske samarbeidet mellom forsvarssektoren og
Kongsberg Aviation Maintenance Services (KAMS), med hvilken effekt et slikt partnerskap
har på forsvarssektoren. Intensjonen med sivil-militære strategiske samarbeid er å tilrettelegge
for at det sivile næringsliv skal være en styrke for Forsvaret. Oppgaven undersøker tre forskningsspørsmål: «Hva preger samarbeidsforholdet?», «Hvordan møtes Forsvarets
behov?» og «Hva har påvirket økonomien i partnerskapet?». Sivilt-militært strategisk
samarbeid innen flyvedlikehold er ikke tidligere utforsket i norsk litteratur, og medfører at
den valgte teorien er bredt anlagt for å kunne avdekke en variasjon av funn.
Oppgaven har et blandet forskningsdesign. Det vil si kvantitativ og kvalitativ metode, med en
casestudie av støtten KAMS gir til tre helikoptersystemer. Datagrunnlagets fundament er en
spørreundersøkelse som inkluderer tekstsvar, og som suppleres med dokumenter og
intervjudata. Utvalget er 25 respondenter, og representerer både forvaltnings- og
vedlikeholdsnivåene i forsvarssektoren.
Analysen har identifisert fire konkrete funn:
Forsvarssektoren viser varierende grad av tillit til KAMS. Det er stor tillit til KAMS
sine teknikere, men lavere tillit til ledelsesseksjonen deres. Dette påvirker
kommunikasjon, åpenhet, og skaper kulturforskjeller.
KAMS har kapasitetsutfordringer og mangler evnen til å håndtere flere oppdukkende
vedlikehold samtidig. Dette skaper tidsforskyvninger og uklarhet i hvilke flysystem
som prioriteres.
Vedlikehold hos KAMS er økonomisk fordyrende, og forsvarssektoren mangler
føringer for hvordan dette skal håndteres.
Det er store ulikheter i samarbeidet for hvert flysystem, noe som skaper vesentlige
forskjeller i trivsel, kostnader og effektivisering.
Samarbeidet mellom forsvarssektoren og KAMS har dekket Forsvarets behov i begrenset
grad, og har vært økonomisk fordyrende. Forsvarssektoren er per i dag ikke tilrettelagt for et
strategisk samarbeid, da interne føringer er motstridende, og sektorens organisering er
uhensiktsmessig. Strategisk samarbeid som konsept må vurderes, da det per i dag ikke
oppfyller dets intensjon eller møter sitt potensial. Dette må forbedres dersom det skal være
noe mer enn et kundeforhold med en sivil leverandør.