| dc.description.abstract | Denne kvalitative studien undersøker hvordan Forsvarets ledelsesfilosofi, Oppdragsbasert ledelse(OBL), bidrar til gjennomføring av fellesoperasjoner når kommunikasjonsevnen er redusert eller tatt bort. Studien har utgangspunkt i trusler mot Forsvarets evne til kommunikasjon, der langtrekkende presisjonsvåpen, elektronisk krigføring og cyberoperasjoner fremstår som de mest aktuelle. Ettersom Forsvarets evne til å beskytte seg mot slike trusler er minimal, synliggjøres behovet for å planlegge med at kontinuerlig kommunikasjon mellom de ulike nivåene ikke er mulig. Det er derfor avgjørende at det etableres mekanismer for å redusere effekten av slike angrep. Utgangspunktet for denne studien er at OBL kan være en slik mekanisme.
Fellesoperasjoner ledes fra det operasjonelle nivået, og hensikten er å oppnå synkroniserte effekter på tvers av domener. Oppdragsbasert ledelse er en ledelsesfilosofi der sjefens viktigste rolle er å gi en tydelig beskrivelse av hva som skal gjøres og hvorfor. OBL legger til grunn at ingen plan kan ta høyde for alle mulige situasjonsendringer, og at planen derfor må endres hurtig i møtet med virkeligheten. Det er umulig for en enkelt sjef å være tilstrekkelig informert til å kunne ta alle viktige beslutninger, og det vil derfor være fornuftig at den eller de som har best situasjonsforståelse også har beslutningsmyndighet til å håndtere endringer i situasjonen. Gjennom OBL skapes en kreativitet og dynamikk i operasjonen som vanskelig kan oppnås gjennom planlegging. Dette oppstår fordi sjefens intensjon er kjent og forstått, noe som gir grunnlag for å tilpasse utførelse til situasjonen. Operasjonen kan derfor fortsette selv om kommunikasjonsevnen påvirkes av fienden, ettersom behovet for fortløpende kommunikasjon er redusert.
Denne studien viser at OBL kan bidra til å redusere effekten av at kommunikasjonsevnen bortfaller, gjennom at taktisk nivå er i stand til å operere selvstendig i perioder, basert på sjefens intensjon, felles situasjonsforståelse og desentralisert beslutningsmyndighet. | en_US |
