| dc.description.abstract | Denne masteroppgaven har sett på digitalisering av forsvarssektoren. Med forsvarssektoren refereres det primært til Forsvarsmateriell og Forsvaret. Det er undersøkt felles faktorer for suksess i «oppdragsbasert ledelse» og «smidig ledelse», og hvordan de sammenfaller med program Mime i dag.
Program Mime er et virksomhetsprogram under programorganisasjonen (PRO) Mime/MAST i etaten Forsvarsmateriell. Program Mime har som målsetning å digitalisere ved blant annet å modernisere informasjons- og kommunikasjonssystemene for taktisk ledelse i Forsvaret. Mime skal også sørge for økt effektivitet i måten løsninger og systemer tas frem på (Forsvarsmateriell, 2023a). På bakgrunn av dette har program Mime blitt inspirert av smidig metode for å finne mer effektive løsninger på hvordan systemer tas frem. Smidig metode er den foretrukne måten å ta frem nytt IKT-materiell på, som setter brukerens behov i sentrum og som jobber på en mer gjentagende (iterativ) måte for å nå målet.
Oppgaven er en kvalitativ casestudie av program Mime hvor data hentes inn gjennom intervjuer og observasjoner. Det er gjennomført syv intervjuer, som også er syv forskjellige ledernivåer som alle jobber enten i program Mime eller sitter i styringsgruppen til programmet. Før intervjuene ble gjennomført, fant jeg de felles faktorene for suksess gjennom litteraturen, og deretter stilte jeg intervjuobjektene spørsmål om i hvilken grad disse faktorene var til stede i program Mime.
Fra litteraturkapittelet fant jeg fellesfaktorene som kultur, lederens rolle, teamorganisering og styringspraksis. Disse er igjen brutt ned i underfaktorer som må være på plass for å lykkes med oppdragsbasert ledelse og smidig ledelse.
Oppgaven konkluderer med at det er et ønske fra respondentene å ha en digitaliseringskultur, men her viser det seg at underfaktorer som eksempelvis læringskultur og tilbakemeldingskultur i mindre grad er til stede. Under lederens rolle og teamorganisering er funnene fra intervjuene at alle føler at de har og gir tillit, men at faktorer som fullmakter og kompetanse ikke er til stede. Under styringspraksis er ikke underfaktoren felles visjon, til stede. Det er også forskjellige synspunkter i sektoren på hvor viktig digitalisering er, og hvor nødvendig det er. | en_US |
