| dc.description.abstract | Tidsriktige materiellanskaffelser til Forsvaret er avgjørende, både for å få mest effekt ut av tildelte midler, og for at forsvarsevnen ikke skal bli svekket. Forsinkelser i investeringsprosjekter er et utbredt problem i forsvarssektoren, og en utfordring for gjennomføringen av det kommende forsvarsløftet. Det er etaten Forsvarsmateriell (FMA) sin oppgave å gjennomføre investeringsprosjekter for materiellanskaffelser til forsvarssektoren. For å redusere forsinkelser i prosjektene, og sikre tidsriktige leveranser av materiell, valgte FMA Lean som en driftsstrategi ved opprettelsen av etaten i 2016.
Denne oppgaven undersøker om FMAs tolkning av Lean, og valg av Lean som en driftsstrategi, har gitt etaten virkemidler som kan benyttes for å redusere forsinkelser i anskaffelsesprosjektene. Dette gjøres gjennom å kartlegge hvilke Lean-virkemidler FMA selv har definert, og hvilke årsaker som skaper forsinkelser i FMAs anskaffelsesprosjekter.
Funnene i studien viser at FMA har Lean-virkemidler som kan benyttes både som tiltak mot forsinkelser, eller for å forstå underliggende årsaker til forsinkelsene, og finne effektive tiltak som kan redusere forsinkelsene i prosjektene. Funnene viser også at FMA har utviklet en generell fremgangsmåte for å benytte Lean-virkemidler i arbeidet med effektivisering og forbedring. Oppgaven stiller derimot spørsmål om i hvilken grad FMA faktisk benytter Lean-virkemidlene og fremgangsmåten i dette arbeidet. | en_US |
