| dc.description.abstract | Forsvarssektoren har over en lengre tidsperiode blitt utsatt for effektiviseringskrav fra den politiske ledelsen, uten at man har oppnådd tilstrekkelig måloppnåelse. Den sikkerhetspolitiske situasjonen har endret seg betydelig etter Russlands invasjon av Ukraina, og forsvarsberedskapen i Norge har blitt et sentralt tema i politikken. Forsvarssektoren har gjennomgått flere evalueringer og utredninger nylig, inkludert Forsvarskommisjonen, Totalberedskapskommisjonen, Forsvarsanalysen og Forsvarssjefens fagmilitære råd. Alle disse er enige om at Forsvaret må styrkes, men de er også enige om at dagens styringsmetoder ikke er tilstrekkelig effektive.
Selv om det synes å være bred enighet om behovet for å styrke forsvarssektoren, er det viktig å merke seg at Norges makroøkonomiske bilde indikerer lavere inntekter og et behov for å begrense offentlige utgifter i fremtiden. Dette understreker behovet for å maksimere forsvarsevnene innenfor de gitte økonomiske rammene for sektoren.
Asset Management er et ledelsessystem som fremmer effektivitet gjennom koordinerte aktiviteter for verdirealisering, med fokus på å gjøre de rette tingene riktig. Denne studien ser på hvorfor forsvarssektoren bør implementere Asset Management som et ledelsessystem for å oppnå effektivisering. Dette blir gjort ved å forklare teorien bak Asset Management før man identifiserer trekk ved effektiviseringsarbeid i sektoren. Disse trekkene kan enten hemme eller fremme effektivisering, og studien vurderer hvordan Asset Management kan forsterke de positive egenskapene og motvirke de negative.
Konklusjonen av studien er at forsvarssektoren bør implementere Asset Management som et ledelsessystem. Dette vil øke tilliten i sektoren, både internt og eksternt. Det vil også fremme en kultur for kontinuerlig forbedring, og sektorens evne til å ta gode beslutninger vil øke, gjennom en systematisk styring av sektoren. | en_US |
