| dc.description.abstract | Forsvarskommisjonen av 2021 slår fast at «Heimevernets styrke og fortrinn er volum og en unik kombinasjon av sivil og militær kompetanse. HV kan operere mange steder samtidig og forsterke effekten til andre militære eller sivile operasjoner til lav kostnad». Videre slås det fast at den konseptuelle tenkningen i Forsvaret for å utnytte HVs fortrinn er umoden og må forbedres (NOU 2023:14, 2023, s. 193).
Denne masteroppgaven utforsker samarbeidet internt i landmakten, med fokus på forhold som hemmer og fremmer samarbeidet mellom Hæren og HV.
Det empiriske grunnlaget for denne oppgaven er samlet inn gjennom kvalitative dybdeintervjuer. Analysen bygger på et teoretisk rammeverk som fokuserer på organisasjonsteori, premisser for samarbeid mellom organisasjoner, og barrierer som hindrer samarbeid.
Funnene indikerer en opplevd uklar arbeidsdeling mellom Hæren og HV, med gråsoner knyttet til forståelse av roller, ansvar og myndighet som omhandler utøvelse av territorielt ansvar. Det er også en opplevd uklar arbeidsdeling innenfor fagområdet sivilt-militært samarbeid. Et annet funn er mangel på kompetanse om HV blant offiserer i landmakten. Et tredje funn er at ulike kulturer fører til ulik oppfatning av hva en kvalitativ god militær avdeling er. Funnene antyder både formelle og uformelle barrierer som hemmer samarbeidet mellom Hæren og HV, spesielt knyttet til samarbeidet om god flyt av hæroffiserer i hele landmakten.
Studien viser noen mulighetsrom som kan forbedre samarbeidet internt i landmakten. Disse er en mer tydelig arbeidsdeling gjennom en oppdatert Forsvarets doktrine for landoperasjoner (FDLO), en oppdatert felles karriere- og tjenesteplan for hæroffiserer som inneholder stillinger i hele landmakten, samt innføring av kompetanse om HV og territorielle operasjoner ved alle nivådannende utdanninger i Hæren.
Studien har funnet indikasjoner på forhold som muligens begrenser samarbeidet internt i landmakten. Disse presenteres som forslag til videre forskning. | en_US |
