| dc.description.abstract | Temaet for denne studien er militær ledelse og operativ ytelse. Studien har til hensikt å undersøke hvilke faktorer som påvirker operativ ytelse hos militære ledere i det norske transportflybidraget Norwegian Tactical Airlift Detachment II (NORTAD II). Problemstillingen er som følger: Hvilke faktorer påvirket operativ ytelse hos lederne i NORTAD II? Problemstillingen undersøkes gjennom to temaer som har til hensikt å belyse hvilke faktorer som påvirker operativ ytelse hos avdelingslederne i NORTAD II og styrkesjefens betydning for operativ ytelse hos disse undergitte lederne. Denne studien bygger i hovedsak på litteratur fra fagområdene militær ledelse og arbeids og organisasjonspsykologien, med utvalgte perspektiver innenfor operativ psykologi og atferdspsykologien. Sentrale teoretiske begreper fra denne studien er motivasjon, arbeidsmiljø, forventninger og profesjonsidentitet.
Problemstillingen og temaene utforskes ved bruk av casedesign i en kvalitativ tversnittundersøkelse. Individuelle dybdeintervju med fem avdelingsledere i NORTAD II, danner det empiriske datagrunnlaget i studien. Behandlingen av data ble gjort manuelt gjennom en fenomenologisk analyseprosess.
Resultatene fra studien viser at avdelingslederne peker på motivasjon, arbeidsarenaen, hjemmearenaen, forventninger og profesjonsidentitet som hovedfaktorer for ytelse. Innenfor motivasjon trekker lederne frem tilhørighet, kompetanse og tilbakemeldinger, mens på arbeidsarenaen pekes det på sosiale relasjoner og ytre miljømessige belastninger som betydningsfulle faktorer for ytelsen. Forventninger og profesjonsidentitet uttrykt langs dimensjonene idealisme og profesjonalisme er også forhold som later til å påvirke motivasjon og ytelse i positiv retning.
Lederne beskriver styrkesjefens atferd som både oppgave- og relasjonsorientert, men med vekt på et mer relasjonsorientert atferdsmønster. Det vises imidlertid ikke et entydig bilde av sjefens påvirkning på lederne. Hos de fleste av dem har styrkesjefens atferd og personlighetstrekk positiv innflytelse på motivasjon og ytelse, mens for andre har styrkesjef mindre betydning. Studien viser i så måte at en rekke faktorer, sammen eller hver for seg, har positiv innvirkning på ytelsen, men antyder også at styrkesjef har noe mindre innflytelse på jobbprestasjon overfor noen ledere i detasjementet enn andre faktorer i studien. | en_US |
