Lederadferd og psykologisk trygghet i en militær kontekst. Hvordan lederadferd påvirker psykologisk trygghet i militære team.

Abstract

Psykologisk trygghet defineres som en delt oppfattelse i en gruppe om at det er trygt å ta mellommenneskelig risiko (Edmondson, 1999, s. 354). Fenomenet, eller tilstanden, assosieres ofte med ledelse, lederskap eller lederadferd. Vi ønsket å utforske hva slags type lederadferd som fremmer psykologisk trygghet, og om dette påvirkes av faktorer som hierarki, eller konteksten militære team jobber i. Dette resulterte i problemstillingen: Hvordan påvirker lederadferd psykologisk trygghet i militære team?

Denne problemstillingen legger til grunn at vi ser på både lederadferd som fremmer, og svekker psykologisk trygghet. Funnene i vår studie viser at når en leder oppleves åpen, støttende og inkluderende, skaper dette psykologisk trygghet i et team (Edmondson, 2004; Edmondson & Bransby, 2023; Newman et al, 2017). Likevel har den militære konteksten noen konsekvenser for den psykologiske tryggheten. Hierarki medfører maktforskjeller, og maktforskjeller medfører redusert psykologisk trygghet (Appelbaum et al, 2016, s.345). Sterke hierarkier svekker generelt sett psykologisk trygghet (Edmondson, 2019, s.14). I tillegg vil lederadferd som generelt ansees som positivt for den psykologiske tryggheten, kunne ha negative effekter i et rigid hierarki. Ydmykhet som lederadferd, for eksempel, er forbundet med økt psykologisk trygghet. Likevel kan mangel på kompetanse og stor maktavstand innad i teamet, føre til at ydmykhet har motsatt effekt (Edmondson & Bransby, 2023, s. 68).

I sum vil lederadferd som fremmer psykologisk trygghet i militære team, være den samme som i andre team. Likevel kan arbeidskrav, kontekst og hierarki påvirke når og hvordan den psykologiske tryggheten utvikles eller vektlegges.