Hvordan kan militære ledere i et kompani påvirke ståtid? En litteraturstudie om hvordan militære ledere i et kompani kan øke ståtiden blant eget personell.

Abstract

Tema for denne bachelor oppgaven er hvordan militære ledere i kompanirammen kan påvirke ståtid. Flere prognoser peker på at Forsvarets personellbeholding vil synke i løpet av de kommende årene. Derfor er det sentralt å beholde mer personell lenger dersom Forsvaret skal vokse. På bakgrunn av dette lyder problemstillingen vår som følger: Hva kan militære ledere i et kompani i hæren gjøre for å motvirke faktorer vi vet bidrar til redusert ståtid?

For å besvare problemstillingen i denne oppgaven har vi benyttet metoden litteraturstudie. Vi har kommet frem til to forskningsrapporter og seks masteravhandlinger som vi har benyttet for å kartlegge sluttårsaker i Forsvaret. Etter å ha analysert sluttårsakene fra de ulike undersøkelsene har vi plukket ut de faktorene lederen i rammen av kompani kan påvirke. Til slutt har vi ved hjelp av teori diskutert hvordan en leder kan motvirke disse faktorene som vi vet bidrar til redusert ståtid.

Oppgaven konkluderer med at det er begrenset hva en militær leder i kompanirammen kan gjøre for å beholde personellet sitt. Dette er fordi de største sluttårsakene litteraturen belyser, omhandler utfordringer som misnøye med lønn, ønske om sivil utdannelse, vanskeligheter med å kombinere jobb/ fritid, og misnøye med karrieremuligheter. Dette er faktorer en leder i rammen av kompani ikke kan gjøre noe med, fordi beslutningsmyndigheten ligger på et høyere nivå. Det som derimot er viktig å bemerke seg er at sluttårsakene som oppgis i litteraturen vår er sammensatt, som betyr at det i et større bilde er kulmineringen av flere faktorer over tid som gjør at noen velger å slutte. Dersom en leder i kompanirammen i hæren kan motvirke noen av sluttårsakene oppgaven tar for seg i kapittel fem, kan man anta at det i noen tilfeller vil være nok for å beholde personellet sitt lenger.