Hvordan kan veiledning være relevant for en leder?

Abstract

Enhver organisasjon og arbeidsplass bør derfor ha en organisasjonskultur hvor det oppleves at det er rom for å kunne snakke om personlige utfordringer, følelser og andre tanker, da dette fremmer læring og utvikling hos hver enkelt. I tillegg vil enhver på arbeidsplassen føle seg ivaretatt og sett av sin nærmeste leder eller den som utfører veiledningssamtalene. Da Luftforsvaret er en organisasjon med høyt arbeidstempo som kan være involvert i krevende og stressende situasjoner som kan påvirke en i ettertid, er effekten og hensikten med veiledningen enda viktigere. Problemstillingen jeg derfor prøver å svare på er : Hvordan kan veiledning være relevant for en leder?