| dc.description.abstract | Ørland Hovedflystasjon er Norges største kampflybase og er avhengig av baseforsvar for å kunne opprettholde sikringen som er nødvendig for å kunne drifte kampflybasen. […]
Begrepet turnover betegner hvor lenge en gjennomsnittlig ansatt jobber i en organisasjon. I dagligtale brukes ofte begrepene ståtid, personellflukt og gjennomtrekk av personell i organisasjonen som synonym til turnover. Naturlig gjennomtrekk er noe som gjerne anses som positivt for å skape bevegelse i organisasjonen, karriereutvikling for den enkelte og unngå stagnering i organisasjonen (Kaufmann & Kaufmann, 2015, s. 47). Hyppig gjennomtrekk i en organisasjon kan derimot føre til store kostnader knyttet til rekruttering, utvelgelse av nye kolleger og opplæring, og kan dermed bli en utfordring. For Forsvaret kan det å miste kompetanse være en stor utfordring, da kompetansen ofte er kostbar, kompleks, udefinerbar, abstrakt, kreativ og i mange tilfeller krever flere år med utdanning.
Beslutninger om operasjoner og oppdrag blir ofte tatt før det direkte treffer Baseforsvarsbataljonen. Derfor er det viktig at det eksisterer kompetanse innenfor baseforsvar ved alle ledd i Luftforsvaret. På denne måten kan en tidlig danne seg en forståelse for oppdraget og videre gi råd til hvordan det skal gjennomføres. Dette fører til at Baseforsvarsbataljonen må vie sin oppmerksomhet til personellets turnover-grad, spesielt offiserer, som etter hvert i sin karriere kan ha påvirkningskraft på det nivået som tar beslutninger om operasjoner og oppdrag for Baseforsvarsbataljonen. Hvis dette ikke blir gjort, kan det føre til at kompetansen innenfor baseforsvar kun blir opprettholdt lokalt ved avdeling, og dermed svekker sin påvirkningskraft og kompetanse ved de høyere ledd i Luftforsvaret.
Basert på bakgrunnen for oppgaven, vil problemstillingen være følgende:
«Hvilke faktorer påvirker turnover-graden blant offiserer i Baseforsvarsbataljonen ved 132 Luftving?» | en_US |
