| dc.description.abstract | I Forsvarets grunnsyn på ledelse fra 2020 står det at OBL (Mission command) er betegnelsen på ledelsesfilosofien Forsvaret har valgt for å lede sin virksomhet. Hensikten med OBL er å desentralisere beslutningsmyndigheten. (Forsvarets grunnsyn på ledelse, 2020, s. 13)
Årsaken til at OBL er valgt som ledelsesfilosofi i Forsvaret kan delvis spores tilbake til Vassdalsulykken i 1986 der 16 soldater døde. I etterkant av ulykken var det en lang debatt rundt sentral kontroll i forhold til lokal tilpasning, og om organisasjonsformen i Forsvaret og det rigide ordresystemet var formålstjenlig. (Grunnsyn på ledelse, 2012, s. 6)
Gjennom egen erfaring har jeg observert OBL i praksis både i Hæren og Sjøforsvaret. Disse observasjonene ledet meg først til å undres på om vi egentlig benyttet OBL, eller om vi bare snakket om det? Etter hvert som jeg dykket inn i materien så jeg mer og mer at det handlet om vi hadde en felles forståelse av fenomenet, eller ikke.
Dette ledet til følgende problemstilling:
Med utgangspunkt i beskrivelsen av begrepet oppdragsbasert ledelse (OBL) i Forsvarserts grunnsyn på ledelse (2020); i hvilken grad er det en felles forståelse av begrepet på tvers av våpengrenene i Norge?
For å kunne svare på dette har jeg benyttet en fortolkningsbasert metode ved bruk av kvalitative data. Nærmere bestemt en form for tekstanalyse i form av diskursanalyse med noe støtte av en idéanalyse.
Konklusjonen fra anlysen er at våpengrenene Hær, Sjø og luft ikke har felles begrepsforståelse og dermed ikke snakker om det samme. Selv om deler er likt.
Drøftningen viser at vi benytter forskjellige begreper om samme fenomen, menhart forskjellig vinkling inn mot fenomenet. | en_US |
