Samhold i tropp - en kvalitativ studie om hvordan troppssjefen skaper samhold som leder av flere team

Abstract

Forskning viser at samhold og ledelse er to av de viktigste faktorene for hvorfor soldater sloss (Chan, Soh, & Ramaya, 2011, ss. 80-81). Videre er det mye som tyder på at samholdet i krig blir sterkest i små enheter (Riley, 2008, s. 62). Et team defineres som en gruppe med minst to personer som har felles mål som medlemmene er avhengig av hverandre for å nå (Bang & Midelfart, 2012, s. 38). Troppssjefen har flere lag i sin tropp. Dersom disse lagene har et felles mål og er gjensidig avhengig av hverandre kan de kategoriseres som et team. Samhold oppstår gjennom å ha et felles mål og være gjensidig avhengig av hverandre for å nå dette målet (Hix & MacCoun, 2010, s. 139). På bakgrunn av dette ønsker vi å se på hva troppssjefen gjør for å skape samhold i en tropp bestående av flere team. For å svare på problemstillingen ble kvalitativ tverrsnittsundersøkelse identifisert som mest hensiktsmessig metode. Metoden gir svar i et avgrenset tidsrom og har til hensikt å belyse teoretiske perspektiver i avdelingen vi undersøkte. Vi har også gjennomført en spørreundersøkelse med skalerte spørsmål på troppssjefer i denne avdelingen. Spørreskjemaet har til hensikt å måle troppssjefenes kunnskap om ledelse i team. Teorien belyser fem hovedtemaer, den militære konteksten, samhold, troppssjefens rolle, den sivile prosjekteieren og teamledelse. Disse kjernekategoriene er brukt for å skape sammenheng og for å besvare problemstillingen på best mulig måte. Den empiriske dataen som er blitt samlet inn ble sammen med teorien rammeverket for drøfting. Hovedfunnene fra undersøkelsene er at troppssjefen må formulere klare mål gjennom tydelig kommunikasjon. Felles forståelse for oppdraget er en forutsetning for at troppen kan jobbe mot det overordnende målet. Funnene viser at troppssjefene som gir ansvar og tillit skaper en høy grad av eierskap til oppdraget innad i troppen. Kombinert med rom for å utvikle individuelle ferdigheter skaper dette gjensidig avhengighet. Sammenlignet med den sivile prosjekteieren har han og troppssjefen mange likheter. Den store forskjellen er at troppssjefen har en mer dynamisk rolle, der han kan fungere som prosjekteier, -leder og - medarbeider. Viktigst er at de begge er teameiere, og med dette må fasilitere for at teamene skal være effektive.