| dc.description.abstract | Vi befinner oss i en tid med sikkerhetspolitiske endringer, hvor Forsvaret skal utvikles og styrkes. I forbindelse med denne utviklingen blir det pekt på hvordan personellet, og den kompetansen som personellet besitter, vil være en av Forsvarets viktigste ressurser.
Dette gjelder også i Kystjegerkommandoen, hvor videreutviklingen av avdelingen vil kreve kompetente og erfarne operatører som bidrar inn i denne prosessen. Denne oppgaven vil derfor undersøke hva som påvirker ståtiden til Kystjegeroperatøren, for å identifisere tiltak som kan få operatøren til å bli lenger.
Studien benytter en kvalitativ komparativ metode, hvor de kvalitative dataene blir sammenlignet med kvantitative sekundærdata, og videre analysert opp mot empiri, andre studier og relevant teori.
Motivasjonen bak tilsetting, og årsakene til at operatørene blir i stilling er sammensatte. Det er likevel noen faktorer som har større innvirkning enn andre. Gjennom den kvalitative undersøkelsen har vi identifisert disse, som videre blir analysert i et rammeverk utgjort av fire hovedkategorier: selvrealisering og utvikling, arbeidsmiljø, oppdrag og oppgaver og anerkjennelse.
Vi finner her at muligheten for selvrealisering og utvikling i stilling er sentralt, og mangelen av en slik arena oppleves som demotiverende og fører til at flere vurderer å slutte. Her må avdelingen se etter alternative arenaer for å tilfredsstille behovet når deployeringer er fraværende. Dette endrer seg likevel når operatørene går inn i nye livsfaser hvor muligheten for å kombinere jobb og privatliv, samt ta høyere utdanning ved siden av, blir avgjørende for at de skal bli. Tilrettelegging og tilpasning fra avdelingen er her sentralt.
Videre fører seleksjonen og kulturen i avdelingen med seg et spesielt samhold blant operatørene, og det unike arbeidsmiljøet er mye av grunnen til at flere ønsker å jobbe der. De kommuniserte endringene av porteføljen splitter operatørmassen, hvor noen frykter at det skal gå på bekostning av seleksjon og utdanning, samtidig som andre er mer optimistiske så lenge ikke den tradisjonelle kjernekompetansen til kystjegeren blir borte. Mindre bevilgninger av øvelsesdøgn oppleves også som frustrerende, da det både går utover det operative nivået operatørene kan opprettholde og lønnsutvikling. | en_US |
