Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorMæhlum, Ingunn
dc.date.accessioned2021-12-21T10:03:36Z
dc.date.available2021-12-21T10:03:36Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11250/2835201
dc.description.abstractEr Forsvarssektorens saksbehandlere flinke til å følge etablerte prosesser? Er styrende dokumenter klart og tydelig formulert? Involverer vi hverandre, samarbeider vi internt og på tvers av etatsgrenser og spiller hverandre gode? Dette er noen av de spørsmålene som denne studien har undersøkt, og da spesifikt for investeringsprosesser innenfor fagfeltet eiendom, bygg og anlegg (EBA). Hvordan påvirker eksisterende prosesser og kommunikasjon internt i Forsvarssektoren gjennomføringen og resultatet av sektorens EBA-investeringsprosjekter? Dette er problemstillingen som oppgaven skal besvare. Med utgangspunkt i min personlige erfaring fra EBA-prosjekter redegjør jeg for de gjeldende retningslinjene og bestemmelsene for investeringer i Forsvarssektoren og sammenligner disse med erfaringene som mine informanter gjennom semistrukturerte intervjuer har delt med meg. De styrende dokumentene og den faktisk utøvde praksisen er deretter sett opp mot et utvalgt teoretisk rammeverk innenfor organisasjon-, kommunikasjon-, makt- og prosjektteori, samt anbefalinger fra en tidligere studie ved Forsvarets Forskningsinstitutt. Ut av analysen ser det ut som at de styrende dokumentene i stor grad fungerer bra. Endringen fra 2020 som hadde til hensikt å samkjøre investeringsprosessene for materiell og EBA har blitt ønsket velkommen, men har ikke enda fått full effekt. Det som fremkommer som mest utfordrende for Forsvaret som bruker, er fornyelsesprosessen. Den anbefales derfor både tydeliggjort og strammet opp, da det fremkommer av informantenes erfaringsbase at mangelfull evne og/eller vilje til kommunikasjon og brukers mulighet til medvirkning i denne prosessen påfører Forsvarssektoren totat sett både merkostnader og merarbeid. Utover dette hovedfunnet er det avdekket et behov for å gjøre en rekke mindre tiltak som kan bidra til en mer strømlinjet prosess, herunder at de gjeldende bestemmelsene følges som forutsatt, at driftsenhetene i Forsvaret får nødvendig støtte fra Forsvarsstaben når det oppstår uklarheter og at man har fortløpende fokus på kompetanseheving, virksomhets- og rolleforståelse. Til sist anbefales det at det velges ut et felles prosjektsstyringsverktøy for gjennomføringsfasen som alle EBA-prosjekter må benytte og at alle dokumenter i denne prosjektfasen lagres på ett sted, tilgjengelig for alle prosjektdeltagere på tvers av etater og hierarkiske nivåer.en_US
dc.language.isonoben_US
dc.publisherFHSen_US
dc.titleInvesteringsprosjekter eiendom, bygg og anlegg (EBA). Spiller Forsvaret og Forsvarsbygg hverandre gode?en_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.rights.holderIngunn Mæhlumen_US


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel