| dc.description.abstract | Forsvarssektoren bruker en stor del av forsvarsbudsjettet på investeringer. Luftforsvaret gjennomgår for tiden et generasjonsskifte, hvor mye av det gamle materiellet skal skiftes ut med nytt og moderne utstyr. I dag pågår flere store materiellprosjekter parallelt; noe som innebærer at både kampfly, helikoptre og maritime overvåkningsfly er under anskaffelse.
Denne oppgaven undersøker hvordan prosjektene har vært styrt fra det politiske og militærstrategiske nivå, samt i hvilken grad prosjektstyringsmodellen har bidratt til prosjektenes resultat- og effektmål. Til tross for at det er gitt ut ulike lover, retningslinjer, rammeverk og veiledere om offentlige anskaffelser og investeringer i forsvarssektoren, kan det synes som om prosjektene organiseres og styres svært ulikt.
For å belyse forskjellene i prosjektstyringsmodell, er det foretatt en komparativ casestudie hvor tre store materiellprosjekter er analysert. Casene som er benyttet i denne oppgaven er innkjøp av maritime helikoptre, redningshelikoptre og transportfly. Alle de tre prosjektene er gjennomført i tilnærmet samme tidsepoke, hvorav kun ett av dem regnes som sluttført. Ved hjelp av en dokumentstudie, er det sett nærmere på forskjeller og likhetstrekk i valgt styringsmodell for de tre casene. Videre er det gjort en vurdering av i hvilken grad anskaffelsen var del av en besluttet strategi, samt hvordan styring fra det politiske og strategiske nivå ble utført i praksis og i hvilken grad det ser ut til å ha påvirket prosjektenes måloppnåelse.
Funn viser at det er flere veier til prosjektsuksess, hvorav prosjektstyringsmodellen ser ut til å ha noe lavere betydning enn først antatt. Derimot er det mye som tyder på at aktiv involvering fra oppdragsgiver og prosjekteier er av avgjørende betydning når prosjekter møter på større utfordringer, som i tilfeller hvor prosjektusikkerheten blir svært høy. Andre forhold som ser ut til å ha stor innvirkning på prosjektenes usikkerhet, og dermed også måloppnåelsen, er selve anskaffelsesformen (hyllevareprosjekter versus utviklingsprosjekter) samt lengden på prosjektgjennomføringen. | en_US |
