Oppdragsbasert ledelse i Sjøforsvaret. Hvordan fungerer det?

Abstract

I denne studien undersøkes det hvordan oppdragsbasert ledelse fungerer i Sjøforsvaret. Oppgaven begynner med å ta for seg det Norges sikkerhetspolitiske utgangspunktet, før den går videre til å beskrive krigens natur som ledelsesfilosofien hjelpe oss å håndtere. Oppgaven går videre til å beskrive teorien og tankegodset som ligger til grunn for oppdragsbasert ledelse, før den tar for seg historikken og beskriver hva oppdragsbasert ledelse er. Deretter beskrives Sjøforsvaret, sjøkrigen og ledelse i Sjøforsvaret.

Oppgaven har en kvalitativ tilnærming hvor det er benyttet dybdeintervjuer med et utvalg på syv skipssjefer og to vaktsjefer i Nasjonalt Sjøoperasjonssenter (NSS). Respondentene beskriver sine opplevelser om hvordan oppdragsbasert ledelse fungerere i Sjøforsvaret. Hovedfunn i oppgaven er det er forskjell på teori og praksis når det kommer til utførelse av av oppdragsbasert ledelse, og at oppdragsbasert ledelse ser ut til å være avgrenset til operative oppdrag og øvelse. Oppgaven vil også vise at det er identifisert mangler i hvordan Sjøforsvaret som organisasjon øver på krig, og at det oppleves utfordringer med tillit i Sjøforsvaret.

Oppgaven konkluderer med at oppdragsbasert ledelse i Sjøforsvaret fungerer delvis, og anbefaler at man ved å myndiggjøre sjefer ytterligere, kombinert med en god intensjon vil kunne unngå unødig detaljstyring. Dette bør kombineres med en fornuftig støttestruktur for å skape rom for skipssjefene og fartøyene slik at disse kan fokusere på å trene og øve på det de skal være gode på, nemlig det å drive krig.