Oppdragsbasert ledelse, behovstilfredsstillelse og autonom motivasjon i Heimevernets innsatsstyrker. En empirisk undersøkelse

Abstract

Hvordan lederskap utøves er viktig for medarbeidernes motivasjon. Denne sammenhengen er godt dokumentert for flere anerkjente ledelsesteorier. Til tross for dette finnes det lite forskning på hvordan Forsvarets valgte ledelsesfilosofi, oppdragsbasert ledelse (OBL), henger sammen med soldatenes motivasjon.

I denne oppgaven ble først sentrale aspekter ved oppdragsbasert ledelse utledet etter en sammenligning med konseptuelt sammenlignbare ledelsesteorier og en påfølgende empirisk undersøkelse blant 160 respondenter med erfaring fra Forsvaret. På bakgrunn av dette ble det utviklet et måleinstrument for opplevd grad av oppdragsbasert ledelse.

Deretter ble dette måleinstrumentet benyttet til å undersøke hvordan soldaters opplevelse av OBL henger sammen med tilfredsstillelse av deres grunnleggende psykologiske behov, og dermed autonome motivasjon og holdningsmessige mål som turnoverintensjon og jobbtilfredshet. Denne studien inneholder data fra 286 respondenter fra tre ulike innsatsstyrker i Heimevernet.

Resultatene fra undersøkelsen indikerte at oppdragsbasert ledelse hadde en positiv sammenheng med autonom motivasjon. Denne sammenhengen ble delvis mediert gjennom tilfredsstillelse av behovet for autonomi og kompetanseopplevelse. Autonom motivasjon hadde også en positiv sammenheng med jobbtilfredshet og en negativ sammenheng med turnoverintensjon.

Funnene i oppgaven indikerer at lederatferd i tråd med Forsvarets valgte ledelsesfilosofi, oppdragsbasert ledelse, bidrar til å skape et organisasjonsklima som kan øke soldaters autonome motivasjon gjennom å tilfredsstille grunnleggende psykologiske behov. Resultatene kan dermed bidra til å skape bevissthet rundt motivasjonsaspektene ved oppdragsbasert ledelse, samt være viktig for å kunne påvirke jobbtilfredshet og turnoverintensjon i Forsvarets avdelinger.