• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Forsvarets høgskole
  • Studentarbeider
  • Bacheloroppgaver
  • View Item
  •   Home
  • Forsvarets høgskole
  • Studentarbeider
  • Bacheloroppgaver
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Effektivisering av materiellanskaffelser i Forsvaret. Årsaker til økt tidsbruk i etterkant av Flaskehalsanalysen

Marthinsen, Heidi; Sivertsen, Petter Vilhelm
Bachelor thesis
Thumbnail
View/Open
Marthinsen og Sivertsen - Bacheloroppgave.pdf (1.302Mb)
Vedlegg (360.1Kb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/2573468
Date
2018
Metadata
Show full item record
Collections
  • Bacheloroppgaver [566]
Abstract
Det har blitt gjort en rekke analyser og studier de siste årene av investeringsområdet og anskaffelsesprosessen av materiell i Forsvaret for å identifisere mulige områder til forbedring og effektivisering. I 2011 fikk forsvarsstaben i oppdrag om å initiere en analyse av investeringsprosessen. Forsvarets Logistikk Organisasjon i samarbeid med Forsvarets Forskningsinstitutt gjennomførte en Flaskehalsanalyse av Forsvarets investeringsvirksomhet for å identifisere tiltak som kunne bidra til en mer effektiv gjennomføring av anskaffelsesprosessen. Til tross for dette arbeidet beskriver McKinsey i sin rapport i 2015 at gjennomsnittlig tidsbruk som går med til å utarbeide fremskaffelsesløsning har økt med ca. 40 % siden 2011. Data som vi har innhentet viser en økning på ca. 30% i samme tidsperiode. Dette er bakgrunnen for at vi i denne oppgaven har tatt utgangspunkt i tre analyser av Forsvarets investeringsprosess publisert i perioden 2011-2017 for å svare på problemstillingen: Hvilke faktorer i effektiviseringsprosessen har ført til økt tidsbruk i utarbeidelsen av en fremskaffelsesløsning?

Vi har besvart oppgaven ved å analysere fellestrekk og ulikheter ved effektiviseringstiltakene som har blitt iverksatt i de tre analysene. Videre bruker vi intervjuer fra samme tidsperiode til å øke vår forståelse av de utfordringene som ansatte opplever i hverdagen. Dette vil vi videre knytte opp mot Lewins tre endringsfaser. En teori som presenterer tre faser som en organisasjon bør gå gjennom, for å oppnå en vellykket endring. I veldig korte trekk peker funnene i denne oppgaven i hovedsak på tre årsaker i endringsprosessen som bidrar til økt tidsbruk. Dårlig kommunikasjon, ulik helhetsforståelse i organisasjonen og manglende vilje til endring.

Kort oppsummert har ingen av tiltakene eller prosessen i sin helhet kommet til Lewins 3. fase: Ny tilfrysing. Dette betyr at det ikke har blitt lagt ned et grundig nok arbeid i de to foregående fasene slik at endringsprosessen ikke har noen forutsetninger til å lykkes.
Publisher
Sjøkrigsskolen
Copyright
Forfatterne

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit