Offiserer og befal – lede sammen? : En analyse av lederteam i Hærens underavdelinger

Abstract

Ordning for militært ansatte (OMT) ble iverksatt i Forsvaret 1. januar 2016. Dette innebærer innføringen av to komplementære karrieresystemer, der offiserer skal ha fokus på helheten mens befal skal fokusere på detaljene. En slik endring har stor påvirkning på rollefordeling og samhandling mellom offiserer og befal, og innføringen forventes videre å ha betydelig påvirkning på kulturen i dagens forsvar.

Denne oppgaven undersøker lederteam i Hærens bataljoner, bestående av bataljonssjef, nestkommanderende og sjefssersjant. Sistnevnte stilling er et resultat av ordningen, som innfører sersjanter som sjefens nærmeste rådgiver innen teknikk og utdanning. Undersøkelsen fokuserer på rollefordeling og samhandling etter denne endringen, og hvordan innføringen av påvirker dette. Roller og samhandling ble undersøkt gjennom gruppeintervjuer av fire lederteam i Hærens bataljoner. Felles for lederteamene var en positiv og proaktiv holdning til OMT, og tro på at ordningen kunne utnyttes positivt fremover.

Intervjuene viser at det er ennå tidlig i innføringen, og at rollefordelingen ikke er grundig diskutert internt i avdelingene. Spesielt nestkommanderende sin rolle som stedfortreder synes å bli påvirket, når sersjanten skal jobbe så tett sammen med sjefen. Videre er det tydelig at offiserene som gruppe ikke har hatt det nødvendige fokuset fra Forsvarets ledelse. Det synes også som om påvirkningen blir stor innen kultur og ledelse, men det er vilje til å ta tak i disse utfordringene.

En grundig gjennomgang av hvilke roller som finnes, hvem som bekler hvilke roller og hvordan disse påvirker hverandre, bør være et fokus fremover for alle ledere i Hæren og Forsvaret.

1st of January Norway reintroduced non-commissioned officers (NCO), as the last NATO-member. The rank structure will consist of officers and NCO’s, where the officers will lead and the NCO’s will focus on the details. This is a significant change, and the roles and interaction between officers and NCO’s will change with it. The culture will probably also change in the process, and has to be examined further.

This thesis examines the roles, responsibilities and interaction in newly formed command teams in four battalions in Brigade North. The command teams consist of battalion commander, commanding officer1 (CO) and the battalion sergeant. The command teams were overall positive, and had great belief in the new rank structure and system.

The command teams were interviewed to examine roles and interaction between the team members, to find out the changes in roles and responsibilities. The close collaboration between the sergeant and battalion commander was of special interest, as this affects the rest of the unit as the sergeant often leads on the commander’s behalf.

The interviews show that there is much discussion needed to find out how the different roles and positions affect each other. They indicate further that the role as the leader and culture bearer is mostly affected, as well as the relationship between the commander and the CO. In the process of introducing the new system, the officers seem to have been forgotten as all the focus has been on the NCO’s.

A thorough examination of the different roles is needed in the future, should be a focus for all leaders in the army and the Norwegian defence in the time to come.