| dc.description.abstract | En tidligere studie blant studenter ved Forsvarets stabsskole fant at destruktiv ledelse ikke predikerer jobbengasjement eller organisasjonsforpliktelse, noe som avviker fra tidligere forskning (Platek, 2015). De individuelle forutsetningene for Forsvarets ledelsesfilosofi sammenfaller i stor grad med karakteristika i teorien om autentisk ledelse, og skal i følge teorien fungere som en buffer mot ytre press. Hensikten med denne kvantitative studien er å undersøke om egenskaper som autentisk leder moderer sammenhengen mellom destruktiv ledelse og utfallsvariablene utmattelse, jobbengasjement og organisasjonsforpliktelse blant undergitte ledere i Forsvaret. Undersøkelsen ble foretatt med 95 studenter ved Forsvarets stabsskole, med en kombinasjon av vurdering av overordnet, egenvurdering og vurdering fra likemann (peer). Resultatene antyder at autentisk ledelse ikke modererer sammenhengen mellom destruktiv ledelse og utfallsvariablene. Videre antyder analysene at autentisk ledelse predikerer jobbengasjement, men ikke predikerer utmattelse eller organisasjonsforpliktelse. Funnene avviker fra det teoretiske grunnlaget for autentisk ledelse og kan karakteriseres som overraskende. På tross av at resultatene i denne studien er påvirket av et lite og homogent utvalg, som ga svake sammenhenger, kan funnene bidra til videre forskning på autentisk ledelse som teoretisk grunnlag for i Forsvarets ledelsesfilosofi. Forslag til videre forskning er gitt.
Nøkkelord: Autentisk ledelse, destruktiv ledelse, utmattelse, jobbengasjement, organisasjonsforpliktelse, moderator, Forsvaret¨
Summary
A previous study amongst students at the Norwegian Defence Command and Staff College, found that destructive leadership did not predict work engagement, or organisational commitment, which differs from prior research (Platek, 2015). The individual prerequisites of the leadership-philosophy of the Norwegian Armed Forces coincide with the characteristics of the theory of authentic leadership, which in the theory is supposed to constitute a buffer. The purpose of this quantitative study is to investigate if characteristics in line with the theory of authentic leadership affect the relationship between destructive leadership and the outcome variables, exhaustion, work engagement and organisational commitment, amongst subordinate leaders in the Norwegian Armed Forces. The study is based on a survey, including assessments of superiors, self-assessment and peer-assessment, of 95 students attending the Norwegian Defence Command and Staff College. The results indicate that authentic leadership does not moderate the association between destructive leadership and the outcome variables. Moreover, the analysis indicates that authentic leadership predicts work engagement, but not exhaustion or organisational commitment. The findings in this study deviates from the theory of authentic leadership, and can be characterised as surprising. Despite that a low and homogeneous sample affected the results, the findings of this study can contribute to further research on authentic leadership as a theoretical basis of the leadership-philosophy of the Norwegian Armed Forces. Proposals for further research are included.
Key words: Authentic leadership, destructive leadership, exhaustion, work engagement, organisational commitment, moderation, military. | nb_NO |
