Forsvarets ledergruppe: En kvalitativ undersøkelse av ledergruppens forutsetninger for effektivitet

Abstract

Denne masteroppgaven har undersøkt i hvilken grad Forsvarets ledergruppe innehar de grunnleggende forutsetningene for å fungere effektivt som ledergruppe. En ledergruppe, uavhengig av nivå, har til hensikt å tilføre organisasjonen merverdi. For at gruppen skal ha et best mulig utgangspunkt for å gjøre dette på en effektiv måte er det flere forutsetninger som må ligge til grunn. Oppgaven har tatt utgangspunkt i Henning Bang og Thomas Nesset Midelfart (2019) sin modell for effektive ledergrupper, og forutsetningene som er undersøkt er: klart formål, riktige saker, riktig gruppesammensetning og psykologisk trygghet. Undersøkelsen ble gjennomført ved å intervjue et utvalg av medlemmene i Forsvarets ledergruppe. Intervjuguiden ble konstruert med hovedvekt på teorien til Bang og Nesset Midelfart (2019), samt Amy Edmondson (2019).

Oppgaven kommer frem til at Forsvarets ledergruppe til en viss grad har forutsetningene på plass for å fungere effektivt. Det viser seg at det uttalte formålet til ledergruppen er noe uklart, men at medlemmene i gruppen likevel har utviklet en felles forståelse for hva formålet er. Teorien sier at det må være sammenheng mellom ledergruppens formål, og hvilken type saker som behandles i gruppen. Medlemmene i ledergruppen opplever at det er tilfellet, men de stiller spørsmål om hvorvidt sakene er av tilstrekkelig strategisk karakter. Sammensetningen av en ledergruppe kan ha stor innvirkning på hvor effektiv den er, og hvor effektiv den kan bli. Derfor er det viktig å ta hensyn til følgende aspekter når den settes sammen: kompetanse, størrelse, personlighet og roller (Bang & Nesset Midelfart, 2019). Forsvarets ledergruppe viser seg å være vesentlig større enn andre ledergrupper på samme nivå. Den siste forutsetningen som ble undersøkt var psykologisk trygghet. Oppgaven fant at den opplevde psykologiske tryggheten i gruppen var moderat. En av indikatorene på psykologisk trygghet i ledergruppen var beskrivelsen av en sjef som er åpen for innspill og endringsforslag. Oppgaven fant imidlertid også indikatorer på lav psykologisk trygghet, som for eksempel den moderate rangeringen respondentene ga den psykologiske tryggheten.