Laissez-faire-ledelse i Forsvaret og konsekvenser for det psykososiale arbeidsmiljøet

Abstract

Funn i flere studier antyder at destruktiv ledelse er svært utbredt i sivile organisasjoner. Flere studier antyder dessuten at destruktiv ledelse kan ha negativ effekt på både organisasjoner og følgere, og at laissez-faire-ledelse er den formen for destruktiv ledelse som har de mest negative og langvarige effektene. Kombinasjonen av funn i sivile studier på utbredelsen og konsekvensene av laissez-faire-ledelse, og at tilsvarende studier på militære organisasjoner er nær ikke-eksisterende, gjør det interessant å studere utbredelsen og konsekvensene av destruktiv ledelse i Forsvaret. Denne studien representerer den første kvantitative studien på laissez-faire-ledelse i Forsvaret som helhet. Studien finner at laissez-faire-ledelse er utbredt i Forsvaret, og antyder at utbredelsen ikke er ulik den som andre studier finner i sivile organisasjoner. Videre finner studien at laissez-faire-ledelse korrelerer positivt og signifikant med stress og rollekonflikt, og korrelerer negativt signifikant med jobbtilfredshet, motivasjon i eget arbeid samt organisasjonstilknytning.

Key words: Toxic leadership, laissez-faire