Militærmakt i komplekse konflikter – sjefens trening og hans praksis i Afghanistan: Er treningen hjemme relevant for beslutningstakere i Afghanistan?

Abstract

Ambisjonen i Hærens utdannings- og treningsreglement er offensive operasjoner i brigaderammen i et høyintensitets krigsscenario. Samtidig foregår Hærens hovedinnsats utenlands i et lavintensivt scenario i Afghanistan. Dette tilsynelatende motsetningsforholdet gjør det relevant å stille spørsmål om hvorvidt den dominerende treningen hjemme er relevant ute. Mye kan tyde på at så ikke er tilfelle. Det har ikke vært gjort studier på noen tilsvarende problemstilling i Norge tidligere. Denne studien er gjennomført som en kvalitativ undersøkelse i form av dybdeintervjuer med militære ledere, som har vært sjefer på bataljonsnivå både hjemme og i Afghanistan. Deres beskrivelser utgjør det empiriske grunnlaget for å vurdere hvorvidt treningen hjemme er relevant for beslutningstaker i Afghanistan. Analysen tar utgangspunkt i en antagelse om at det er betydelige forskjeller mellom konteksten hjemme og konteksten i Afghanistan. Modeller beskrevet innen ”naturalistisk beslutningstaking” utgjør det teoretiske utgangspunktet for analysen av problemstillingen. I følge teori om naturalistisk beslutningstaking vil en ekspert kunne fatte raske, automatiserte og riktige beslutninger ut fra erfaring opparbeidet i et kjent miljø. Eksperten vil ha gode mentale modeller som er gyldige for dette miljøet. Undersøkelsen avdekker at treningen hjemme har åpenbare svakheter sett opp mot de utfordringer som møter beslutningstaker i Afghanistan. Analysen peker i retning av at mentale modeller knyttet til det lavintensive scenariet ikke er etablert i samme grad som modeller fra den årelange høyintensive grunntreningen. Dette gir utfordringer for beslutningstaker når han kommer ut i en ukjent kontekst i Afghanistan